总理在和赶往汶川灾区的登机部队领导讲话中说：“我就一句话，是人民在养你们，你们自己看着办!”在环境险恶的抢救现场，两鬓苍苍劳累无眠的老爷子摔倒了，手臂受伤出血，却把要给他包扎的医务人员一把推开说：“第一还是救人，救人的重点是重灾区，地震中心区，联系不到的地区”。这些在电视画面中看到的，听到的，历历在目，声声入耳。这让我相信了以前一直觉得只是片面之词的美国著名成功心理学大师拿破仑?希尔博士的一句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。
一个强有力的领导者应当具备什么样的素质？领导者怎样才能具有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力？这是一个值得我们深入思考和研究的话题。不同的专家对于领导力都有自己不同的理解。有人说，所谓领导力，就是一个人基于他的政治地位和领导职责所行使的权力。也有人说，所谓领导力，就是领导者利用他的职位和人格去获得追随者的能力。还有人说，所谓领导力，就是领导者能够激发团队成员的热情、并且带领他们全力以赴去完成公司营业目标的能力。按照专家们的说法，大约有六种可以获得领导力的方式，依次是法定性的领导职位、强制性的力量、奖赏、专家性的意见、鼓舞人心的口才，以及令人信赖人格魅力，看上去，他们说得都很有道理。可是领导力的构成中最重要的是什么呢？
香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。由此可见，领导者只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来，才能较好地完成执政任务，体现执政能力；没有人格魅力，领导者的执政能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。
当汶川地震来袭，1942年出生，已经66周岁温总理几个小时之后奔赴灾区查看灾情，慰问灾区人民。难道有人敢说他是做秀？敢说他只是为了证明他是中国的领导人，只是为了应对外国的媒体？我想都不是的，“总理你辛苦了，保重身体”的声声呼唤是否让你看到了总理身上所散发的人格的魅力。是否让你明白令人信赖的人格魅力是建立领导力的基础？的确。如果你无法令人信赖，即使你身份高贵，或者善于花言巧语，人们也只能对你将信将疑。更有甚者，人们还有可能因为对你的极度不满，而反抗你的领导。道德高尚的人往往具备这种令人信赖的人格魅力。他可能不是某个组织结构中法定性的领导者，他也没有任何强制性的力量，他也没有提供任何诱惑性的好处，但人们依然尊敬他、爱戴他、甚至愿意追随他。这样，在一个无形的社会区域中，他就拥有了某种神奇而不可思议的领导力。在四川地震中的温总理，抛开总理这个职位，他只是一位老人，一位四处奔走情系灾区的老人。在人格的光芒下我们都看到了温老爷子神奇而不可思议的领导力。
事实证明：真正有领导力的领导者是把老百姓的利益和安危冷暖装在心里，顺心意，谋民利，排民忧，解民难的领导。是把“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”切切实实地落在具体的对策和措施上、体现在实际效果上的领导。领导干部对人民群众若没有发自内心的深厚感情，没有亲民爱民为民的人格魅力，怎么可能全心全意为人民谋福利？又怎么可能赢得人民群众的信任？老百姓希望看到的是真诚坦率与他们声息相通的领导干部形象，而不是麻木虚伪的面孔；老百姓期盼的是能走进基层倾听他们呼声关心他们疾苦的公仆，而不是高高在上的官员。
无论是在湖南雪灾和山东火车事故现场，还是在四川抗震救灾的第一线，都表明了以温家宝总理为代表的领导人在运用权力的同时，在彰显的执政能力的背后，有着深刻的人格底蕴的支撑。他们在百姓中的好口碑印证了这样一句广为流传的话语：百姓在领导心中的分量有多重，领导在百姓心中的分量就有多重。由此我认为：领导力就是人格，两者是紧密相连的，只有一个人体现出了信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合的人格凝聚力和感召力，他才具备领导力。
