时下，上下级间的沟通方式，无外乎居高临下的现场检查、提问及听取汇报，上下级间相向而立，泾渭分明。下级汇报时抓破脑袋是尽浑身解数，最大限度将亮点放大，将问题缩小，上级洗耳恭听，结束后，也是以肯定成绩为主，只是象征性的按照上级的要求提提建议。虽然不能全盘否定其起到的督促与促进作用，但由于拘于面子与摄于威严，下级诸多该提的问题不敢说或轻描淡写，上级也不去追根究底，致使许多急需解决的问题遗漏或延误最佳时机。
究其原因，多半是横亘在上下级间的面子在作怪。上级放不下面子，下级丢不起面子，如此遮来掩去，问题越积越多，企业发展势必陷于发展的瓶颈。
笔者认为，要促进企业科学发展，首先应走出这种居高临下的沟通模式，从灵魂深处摒弃面子这只拦路虎。在企业建立一个开放式的沟通系统，以促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达，问题也能在第一时间显露并得到即使完美解决。
一是从公司的决策层到各级管理层都实行“门户开放”政策，欢迎职工随时进入他们的办公室反映情况，对员工的来信来访妥善处理，建立平等诚信氛围。
二是定期举办生动活泼的“自由讨论”。讨论时，上下级间一律直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信任，充分营造融洽、亲切环境，使讨论结束后，能在每位参与者心里留下幸福美好回忆。
三是进行沟通生存教育。沟通在我们生活中无处不在，从某种意义上说，沟通已经不再是一种职业技能，而是一种生存的方式。木不钻不透，话不说不明，善于沟通会使你成为一名处处受欢迎的人，既然受欢迎，何忧机运不垂青呢？
世界著名的企业管理理论家卡特罗吉斯说：“如果我们能够知道他表达了什么，如果我们能知道他表达的动机是什么，如果我们能够知道他表达了以后的感受如何，我们就敢信心十足地果敢断言，我已经充分了解了他，并能够有足够的力量影响并改变他。”
只要平视对方，用心沟通，企业或个人可以少走弯路，心境也会由惬意代替失意。