我一直信奉说真话，反对说假话；但是读了曼弗里德的《领导的奥秘》移情控制这一部分的内容，我不能不改变自己过去认为说真话是真理的看法。布鲁诺坚持说真话，被火烧死，那是值得的，是伟大的。因为他是为全人类的进步而坚持真相，坚持真话。然而，倘若你在一个组织里，一个企业里，面对一个糟糕的领导者，你不畏地说真话，讲真相，其结果就是你死得快。
曼弗里德说：“当处于领导职位的人们说‘我希望得到一些有建设性的批评’的时候，他们真正的意思往往是‘我想听一些表扬我的话’。而当行政人员真的得到一些诚实的反馈的时候，他们往往会去惩罚说这些话的人。谚语有云：‘告诉老板你真实的想法，那么真相就会让你自由。’——其实就是你会被炒鱿鱼，爱干嘛就干嘛。”
这些话是要永远记住的。因为这是真理！是经典。人人都喜欢听好话，没有几个人会选择听那些逆耳的所谓忠言。一个组织的领导更是如此。他们习惯于发号施令，习惯于别人的俯首听命，习惯于指点江山，习惯于自己对别人错。因此，他们更喜欢别人的恭维。他要你们说真话，那是装模作样，是在给自己脸上贴金，是自己做婊子自己立牌坊。不了解这一层内在的中心主题，冒冒失失说出真话，等待你的就是死的快。
曼弗里德用22条军规里的卡莱文做了范例。卡莱文按照领导的恳求，讲了真话，却被当作秘密推翻当权政府的人带走了。最后的结果可想而知。类似的情况是：如果你对一个企业的糟糕的事情，和你的领导说了真话，这个领导不会感激你，相反会把你炒鱿鱼。你的行为不仅没有拯救组织，还把自己給赔了进去，很不值得。面对这样的领导，最好的办法是保持沉默，如果你是一个正直的人。如果你想得到领导的享识，就顺着他的想法去恭维。因为每一个人都有mirroring,即镜映这种移情心理。
镜映是个什么东西？它是移情的重要部分。小时候，你做了一件事情，你的监护人父母给予你肯定、赞扬，你从中获得了自尊感。这样做你的心里就形成了一种心理，希望得到别人的认同、肯定与赞扬。这就是镜映。小时候，人们总是希望得到这种镜映的。根据移情说，每一个人的现在都是过去的表现，小时候与监护人形成的关系，在现在表现出来。人在孩提时代是最需要得到监护人的肯定的，因此在心中形成移情，长大后，也需要肯定，需要表扬，需要好话。小时候，孩子的镜映是父母。长大后，作为一个行政长官，其镜映应该是下级。当然如果一个行政长官小时候总是受到不同程度的批评、直话直说，那么长大了，他或她也会坦然面对真话，不过这样的人实在太少。
最近几年，我每年都要参加某县组织的回报会。会上，要求给他们县的发展提建议。一些参加会议的人不懂他们组织这个会议的真正意图，在会上畅所欲言，提一些和他们正在做的事情差不多的建议。有时甚至达到喋喋不休的地步。听的人，都感到厌烦。其实，他们召开这个会议的目的并不是要我们提建议，而是告诉与会者他们做了什么，怎么做的，做得怎么样；是要与会者肯定他们的做法和成绩。真的给他们提意见，他们就不高兴、不舒服。
有一个这样的领导，在一个高层的会上，总喜欢发言。其中有一点他最喜欢说，就是对前任领导的批评。大意就是说前任领导不会抓紧工作，效果很差。开完会议，就他的发言，他要询问前任的文字秘书，而恰好这个秘书也参加了这些会议。他问：某某，我的发言怎么样？好不好？对于前任的批评，这个秘书当然是很反感的。后任批评前任，本来是为官的忌讳。这位秘书开始几次应付说：“好！”他感觉很满意。后来，他再一次在会上批评前任领导。会后又问这位秘书。这次这位秘书没有奉承他，而是直接说出了自己的想法，他说：“不好！”听了这位秘书的否定回答，领导很惊讶，忙问：“哪里不好？”秘书说：“你不应该老是批评前任。现在是你们主事，你们把工作做好就可以了。”领导听完，脸色铁青，从此再也不问好不好。
有一个很糟糕的领导，脾气古怪，喜欢动不动骂人。下级都害怕他，敬而远之。他自己还不知道呢。有一次，这个领导征询他的一个下级，想从他那里知道别人对自己的看法。他说：“你就直说，说错了我不怪你。”这位下级信以为真，马上把他听到的别人对他的不好的评价告诉这位上级。这位糟糕的领导脸色马上变得很愤怒，激动地批评这位下级，说：“我晓得，你就是这样的人，到处乱说。”这位下级顿时哑口无言。
所以，在一个组织里，作为下级，要真正和上级说真话，是很难的。你要了解你的上级，而你越了解，你就越不能将自己真实的想法说出来。否则，当你说出真实想法的时候，也是你失去这位领导的时候。你要记住，在一个组织里，你只是一个下级，一个打工赚钱的人，一个需要养家糊口的人。你所要做的是在这个组织里如何生活得好一些，而不是去开罪你的上级，那个直接给你粮草的人。当然，如果你是这个组织的老总，最好还是多听真话、直话，让你的属下毫无顾忌地说出自己的所感所想所求。